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Noticias Jurídicas

El catálogo invisible del despacho: cómo convertir servicios ocultos en nuevas oportunidades con clientes actuales

Un inventario interno de servicios poco visibles permite aumentar el cross-selling de forma natural, sin campañas comerciales ni captación de nuevos clientes

(Imagen: E&J)

Ana Sánchez Blázquez

Redacción E&J




Tiempo de lectura: 3 min

Publicado




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El catálogo invisible del despacho: cómo convertir servicios ocultos en nuevas oportunidades con clientes actuales

Un inventario interno de servicios poco visibles permite aumentar el cross-selling de forma natural, sin campañas comerciales ni captación de nuevos clientes

(Imagen: E&J)

En muchos despachos existe una paradoja silenciosa: se ofrece mucho más de lo que los clientes saben. A lo largo de los años, los abogados desarrollan servicios complementarios, formatos ágiles y soluciones específicas que no figuran en la web, no se mencionan en reuniones iniciales y rara vez se recuerdan en el día a día. Revisiones preventivas, auditorías rápidas, informes breves de orientación, validaciones documentales exprés o asesoría en políticas internas son ejemplos habituales de prestaciones que el despacho domina, pero que el cliente desconoce. El resultado es evidente: oportunidades perdidas de facturación, menor percepción de valor y una relación profesional limitada a “lo de siempre”. Frente a esto, cada vez más bufetes están creando un “catálogo de servicios no anunciados” como herramienta interna de gestión y desarrollo de negocio.

Este catálogo no es un folleto comercial ni un documento para enviar al cliente de forma indiscriminada. Es, ante todo, un instrumento interno que permite al abogado identificar, en tiempo real, qué más puede ofrecer a un cliente concreto según su situación. Su función principal es activar el cross-selling de manera natural, contextual y sin sensación de venta agresiva. Cuando un cliente llama por un asunto concreto, el abogado que tiene presente este catálogo puede detectar rápidamente servicios adicionales que aportan valor real y que encajan con la conversación. De este modo, la oferta surge como una ayuda lógica, no como una propuesta oportunista.

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