Cuando la firma escribe en equipo: cómo activar la generación de contenido sin forzar a los abogados
Un sistema de ideas compartidas que convierte el conocimiento interno en visibilidad sin cargar la agenda jurídica
(Imagen: E&J)
Cuando la firma escribe en equipo: cómo activar la generación de contenido sin forzar a los abogados
Un sistema de ideas compartidas que convierte el conocimiento interno en visibilidad sin cargar la agenda jurídica
(Imagen: E&J)
Uno de los grandes retos del marketing en despachos de abogados no es la falta de conocimiento, sino la falta de tiempo. Los abogados saben mucho, tienen criterio y viven situaciones profesionales con enorme potencial comunicativo, pero rara vez disponen del espacio mental o material para sentarse a escribir. Obligarles a hacerlo suele producir el efecto contrario al deseado: rechazo, textos forzados o una participación mínima que acaba concentrándose siempre en las mismas personas. El problema no es la falta de voluntad, sino el enfoque.
La solución pasa por separar claramente dos funciones que a menudo se confunden: pensar y escribir. Pensar es una actividad natural para cualquier abogado; escribir para publicar no lo es necesariamente. Cuando el despacho asume que no todos deben convertirse en creadores de contenido, pero sí pueden ser generadores de ideas, el sistema empieza a funcionar. De ahí nace la lógica del repositorio de titulares: un espacio sencillo donde cada abogado aporta ideas en bruto, sin necesidad de desarrollarlas.
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