La auditoría ha avanzado en la incorporación de talento femenino, pero los datos muestran que la presencia de mujeres en puestos de alta dirección sigue siendo reducida
"La equidad de género, clave para la competitividad de la auditoría"
(Imagen: E&J)
La auditoría ha avanzado en la incorporación de talento femenino, pero los datos muestran que la presencia de mujeres en puestos de alta dirección sigue siendo reducida
"La equidad de género, clave para la competitividad de la auditoría"
(Imagen: E&J)
Cada 8 de marzo invita a hacer balance sobre el avance de la mujer en la profesión auditora. Este análisis obliga a reconocer un progreso evidente en la incorporación de talento femenino, pero también una realidad que reflejan los datos en España: en los niveles de mayor responsabilidad, su presencia sigue siendo limitada.
Un estudio del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España sobre diversidad de género en la auditoría pone de manifiesto que, aunque la presencia femenina en las firmas ha aumentado en los últimos años, las mujeres continúan infrarrepresentadas en puestos de dirección y en órganos de gobierno. El sector reconoce el valor que aporta una mayor diversidad, tanto en términos de reputación como de calidad en la toma de decisiones y atención a cuestiones éticas y de sostenibilidad. Sin embargo, esa percepción positiva no siempre se traduce en una representación equilibrada en la alta dirección.
No estamos ante un problema de formación o capacidad. Las mujeres acceden a la titulación y a la especialización técnica en igualdad de condiciones. La cuestión tiene más que ver con la cultura organizativa, los modelos de liderazgo y las estructuras que no siempre facilitan trayectorias sostenidas hasta la alta dirección. La equidad de género no puede abordarse como un gesto simbólico ni como una obligación formal. Es una cuestión estratégica. En un entorno cada vez más exigente, desaprovechar talento no es una opción. La diversidad mejora la calidad del juicio profesional, refuerza la sostenibilidad de las firmas y contribuye a una mejor gestión del riesgo.
Las organizaciones con equipos diversos toman decisiones más sólidas y se adaptan con mayor rapidez a entornos cambiantes. En una profesión cuya base es el análisis independiente y el rigor técnico, integrar perspectivas distintas fortalece la consistencia del trabajo y la credibilidad de las conclusiones.
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Desde la presidencia ejecutiva de Kreston Iberaudit he podido comprobar que promover entornos inclusivos mejora el rendimiento colectivo. Apostar por el talento sin sesgos amplía la base de liderazgo disponible y fortalece la cohesión interna. El reto no está solo en atraer mujeres al sector, sino en garantizar su desarrollo hasta los niveles de decisión. Esto implica revisar procesos de promoción, sistemas de evaluación y dinámicas internas, así como avanzar en corresponsabilidad y conciliación sin que ello penalice la ambición profesional. Cuando la estructura no acompaña, el talento se pierde.
La cultura empresarial es determinante. Durante años, el liderazgo en entornos financieros se ha asociado a modelos homogéneos y jerárquicos. Hoy el contexto exige perfiles capaces de gestionar equipos diversos, integrar visiones distintas y anticipar riesgos desde múltiples ángulos. Ampliar la presencia femenina en la alta dirección enriquece la exigencia técnica. En mi trayectoria profesional, impulsando la creación y expansión de una firma internacional en un entorno tradicionalmente masculinizado, he comprobado que el liderazgo no tiene género. Pero las oportunidades pueden verse condicionadas por inercias que debemos revisar con honestidad. Si queremos atraer y retener el mejor talento, necesitamos estructuras coherentes con los valores que defendemos.
En Kreston Iberaudit trabajamos para consolidar un modelo de crecimiento basado en la igualdad de oportunidades, la corresponsabilidad y la promoción interna transparente. Fomentamos referentes femeninos en posiciones de responsabilidad porque creemos que el equilibrio en la toma de decisiones fortalece la firma y la prepara mejor para el futuro. Existe además una cuestión de coherencia.
El 8 de marzo no es un punto de llegada. Es un recordatorio de que la equidad en la auditoría no es una cuestión coyuntural, sino una decisión empresarial. Fortalecer estructuras más equilibradas no responde solo a una demanda social, sino que constituye una apuesta por la competitividad, la sostenibilidad y la solidez futura de la profesión.
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