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Artículos jurídicos

Buscar trabajo en el área de Tax & Legal. SUBTITULO: Qué es lo que buscan despachos y asesorías en los Abogados. Nivel y tipo de retribuciones.

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Redacción editorial
Tiempo de lectura: 10 min

Publicado

1. Situación actual.
Todos estos cambios han provocado un gran movimiento y la situación actual del sector jurídico esta hoy muy en alza. Debido a ello, nos encontramos con innumerables ofertas por parte de nuestros clientes donde demandan perfiles de muy diversos tipos. Antes de comenzar a hablar sobre cuales serían los perfiles más demandados, habría que hacer una clasificación dependiendo de cual sea el cliente final.
Nos encontramos con tres tipos de clientes: despachos de abogados, asesoría jurídica de empresa y asesoría jurídica de banca y seguros (incluido el área de compliance):
A. Despachos de abogados.-
Podemos encontrarnos con varios tipos de despachos, grandes, pequeños, de origen nacional, de origen extranjero. Hoy en día todos ellos externalizan posiciones con Michael Page Tax & Legal. Esto se debe a varios motivos:
– La llegada de nuevos despachos de abogados, fundamentalmente anglosajones y americanos. Buscan incorporar nuevos profesionales. Suelen comenzar abriendo un departamento de M&A (Mergers & Adquisitions) y tras afianzarse van abriendo otros departamentos como puede ser el fiscal, administrativo, etc. Normalmente tienen ya bien definido el socio director y tras ello, van reclutando el resto del equipo.
– La creación de nuevos despachos nacionales. Esto se produce muchas veces por la salida de uno o varios socios que quieren crear su propio despacho y con ellos suelen llevarse a sus equipos de trabajo.
– La excesiva rotación de abogados. Uno de los principales motivos que puede provocar esto son los horarios intensos (incluidos fines de semana). Esta claro que una persona que entra a trabajar en un despacho de abogados, debe saber de antemano que va a trabajar muchas horas. Con respecto a esto, hay gente que esta dispuesta y gente que no. Un despacho ofrece un servicio a sus clientes y en muchas ocasiones hay fechas límites para la finalización de los trabajos, como pudiera ser el caso de una compraventa de empresas. Lo que hay que dejar bien claro a la gente que quiere comenzar su carrera profesional tras la universidad, y quiere hacerlo en un despacho, es que va a entrar en la mejor escuela. Va a trabajar con diversos clientes de distintos sectores y eso le va a proporcionar una formación muy amplia y completa.
Los abogados de un despacho, una vez que llevan varios años trabajando (al menos tres), tienen varias opciones para su futuro: si ven que tienen clara su carrera profesional en el despacho, tratar de llegar a la sociatura dentro de él, y si ven que esto va a ser más complicado, tratar de llegar a aquella en otro despacho, ya sea internacional o nacional. Si no tienen claro que su futuro profesional se vaya a desarrollar en este ámbito, tratar de buscar un cambio a una asesoría jurídica, ya sea de empresa o de banca. Muchas veces este cambio es a clientes propios del despacho. Suele ser un cambio pacífico entre Despacho-Cliente. El abogado conoce a la perfección todos los asuntos fiscales y/o legales del cliente y quien mejor que él para dirigir o dar apoyo a la asesoría jurídica interna.
B. Asesoría jurídica de empresa.-
La asesoría jurídica en las empresas siempre ha existido, ya bien porque la propia empresa cuenta con un departamento interno o bien porque tengan los asuntos externalizados a despachos y/o asesorías.
Desde hace unos años vuelve a cobrar fuerza el abogado de empresa y dentro de Michael Page Tax & Legal cada vez son más las empresas que acuden a nosotros para crear o renovar dicho departamento. Las empresas, debido a su crecimiento de negocio o incluso geográfico, requieren de una o más figuras en el departamento legal que se encargue de llevar todos los asuntos relacionados con contratos, temas societarios, de derecho administrativo, relaciones con Notarias, etc. y por supuesto, coordinar los asuntos con los despachos y asesores externos que intervienen en situaciones puntuales.
C. Banca y seguros: asesoría legal y compliance.-
El departamento legal de un banco o de una compañía de seguros es, en líneas generales muy similar al departamento legal de una empresa, si bien es cierto que conlleva peculiaridades del negocio. Sin embargo, nos encontramos con un departamento de compliance donde los abogados que lo integran se encargan, entre otras cosas, de asegurar que cualquier operación de la entidad sea correcta desde el punto de vista legal y conlleve los menos riesgos posibles.
2. Características para que un candidato sea contratado
Tenemos que distinguir entre un candidato con experiencia profesional y sin ella, y dentro de estos últimos, si se trata de un candidato con una preparación previa de oposiciones o no.
El candidato sin experiencia profesional y sin preparación de oposiciones, al entrar en un proceso de selección para buscar su primer trabajo, previo filtro de un buen expediente académico, será contratado si realiza correctamente los ejercicios que se le plantean (casos prácticos, prueba de inglés, etc.). Eso sí, todos aquellos que hayan superado esto, tendrán la prueba final de una entrevista personal con uno o varios socios. Ahí entra en juego el feeling personal que haya entre ellos y que el candidato logre desenvolverse con las preguntas que le realicen.
Si nos referimos a un candidato sin experiencia profesional y con preparación de oposiciones, las pruebas a las que se tenga que enfrentar, van a ser similares a las previamente anotadas. Este candidato tiene varias ventajas frente a los otros, debido a sus amplios conocimientos que ha ido obteniendo en los años de estudio, así como la facilidad y saber estar que también ha ido adquiriendo con sus preparadores y frente a los Tribunales.
En la contratación de un candidato con experiencia profesional, el proceso es diferente, ya que no hay tantas pruebas previas. Los despachos y empresas acuden a Michael Page Tax & Legal para la búsqueda de estos perfiles. El cliente final valorará mucho el despacho y/o empresa de procedencia así como las operaciones en las que haya participado, y por supuesto, las referencias que tenga del candidato en cuestión.
3. ¿Cuáles son hoy en día los perfiles más demandados y cuáles son sus retribuciones?
En primer lugar, lo que nuestro cliente busca en un candidato es fidelidad a largo plazo. En el mercado español, a diferencia de otros mercados, los trabajadores suelen rotar mucho de empresa (ya sea despacho, etc.). Hoy en día, lo que tratamos de hacer a través de Michael Page Tax & Legal es prolongar el período de estancia de los trabajadores en las empresa y/o despachos para los que los seleccionamos. No se trata de buscar una empresa/despacho para el trabajador, si no un trabajador para la empresa/despacho que sea fiel con la cultura y los valores del día a día en su trabajo. En el momento actual, la competitividad de estas organizaciones, va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para atraer, retener y desarrollar talento. No podemos olvidar que la guerra por el talento está, de hecho, creando una nueva realidad empresarial. Dicho esto, podemos enumerar los perfiles más demandados por nuestros clientes.
A) Abogados de Empresas.-
En dependencia directa del Director de la Asesoría Jurídica, sus principales funciones son: Llevanza del día a día societario (redacción de actas de Juntas y Consejos de Administración, análisis de contratos con proveedores y clientes, presentación de las declaraciones de impuestos, etc.) todo ello bajo la supervisión del Director de la Asesoría Jurídica.  Coordinación de su trabajo con el de los asesores externos.  Preparación de la documentación necesaria y realización de los distintos informes y reportings que serán validados por el Director Jurídico.  Estudio y análisis de las distintas problemáticas jurídicas de la empresa.
En las grandes empresas los abogados que forman la asesoría jurídica suelen tener algún tipo de especialización en función de las distintas ramas del derecho (laboralistas, mercantilistas, fiscalistas) debido al gran volumen de asuntos que manejan. En las pequeñas y medianas empresas el perfil del abogado de empresa suele ser más generalista llevando asuntos de toda índole en función de las necesidades de la empresa en cada momento. ________________________________________Remuneración en euros.  ABOGADOGENERALISTA 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 23.000  28.000  35.000  41.000  47.000 Med. 26.000  31.000  43.000  49.000  66.000 Max. 28.000  37.000  47.000  55.000  84.000   CONTRATACION INTERNAC. 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 23.000  32.000  36.000  43.000  59.000 Med. 26.000  37.000  42.000  54.000  72.000 Max. 31.000  47.000  55.000  60.000  90.000   CORPORATE FINANCE 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 24.000  31.000  37.000  43.000  64.000 Med. 24.000  43.000  53.000  60.000  90.000 Max. 33.000  55.000  60.000  67.000  108.000   DERECHO SOCIETARIO 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 19.000  29.000  31.000  37.000  43.000 Med. 24.000  31.000  36.000  41.000  50.000 Max. 26.000  35.000  41.000  48.000  60.000   DERECHO PUBLICO 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 24.000  31.000  35.000  42.000  55.000 Med. 27.000  34.000  41.000  53.000  72.000 Max. 29.000  39.000  49.000  59.000  84.000   PROPIEDAD INDUSTRIAL 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 23.000  28.000  34.000  41.000  50.000 Med. 25.000  35.000  44.000  48.000  61.000 Max. 28.000  41.000  49.000  55.000  72.000   DERECHO LABORAL 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 22.000  28.000  34.000  40.000  49.000 Med. 25.000  33.000  41.000  47.000  65.000 Max 30.000  38.000  46.000  55.000  72.000   DERECHO MERCANTIL 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 21.000  29.000  32.000  38.000  48.000 Med. 24.000  31.000  38.000  48.000  58.000 Max. 29.000  37.000  43.000  55.000  72.000
Los niveles de retribución detallados no contemplan la parte de retribución variable que dichos puestos suelen tener vía bonus, participación en beneficios, coche y móvil de empresa, beneficios sociales, etc. Generalmente los criterios en base a los cuales se establece la retribución variable suelen ir en función de objetivos económicos, reducción de los litigios a cargo del director jurídico, ahorro en costes legales debido a mejores negociaciones prejudiciales. Otra forma de retribución variable que cada vez se tiene más en cuenta son las stock options.
B) Asociados de Despachos de Abogados En dependencia directa de los socios del despacho, sus funciones son: Abogado fiscalista: planificación fiscal, resolución de consultas tributarias, inspección ante los órganos de la Administración Tributaria y Tribunales Económico-Administrativos, planificación patrimonial, contabilidad, etc.
Abogado mercantilista: fusiones, adquisiciones, disoluciones y liquidaciones de empresas, ampliaciones y reducciones de capital, constitución de sociedades, secretarías, impugnación de acuerdos sociales, contratación mercantil (contratos de distribución, agencia, franquicia, licencia, leasing, renting, publicidad, contratos relativos a marcas, nombres comerciales, patentes y derechos de autor, contratos informáticos, etc.).
Abogado de banking and capital markets: asesorar a sociedades cotizadas, procesos de due-diligence para ofertas públicas de venta de valores, en ofertas públicas de adquisición, en emisiones de bonos y participaciones preferentes, participación en operaciones de titulización hipotecaria y de activos, en privatizaciones de empresas y en planificación de estrategias financieras y empresariales, asesoramiento sobre la constitución, autorización y registro de entidades, contratación bursátil y bancaria, préstamos sindicados, banca telefónica y electrónica, fondos de inversión, sociedades de inversión mobiliaria, instrumentos derivados y contratos financieros atípicos, agentes de entidades de crédito, outsourcing de servicios financieros y administrativos de las entidades de crédito.
Abogado administrativo: asesoramiento global de las empresas ante todas las Administraciones y Organismos Públicos en múltiples sectores (energético, financiero, farmacéutico, deportivo, etc.), contratación pública, ayudas y subvenciones administrativas, expedientes sancionadores, responsabilidad de las Administraciones Públicas.
Abogado procesalista: estudio prejudicial de controversias y análisis de las diversas vías de actuación, tramitación de pleitos, recursos y expedientes ante Juzgados y Tribunales en las diversas instancias, etc.
Abogado inmobiliario: asesoramiento a clientes nacionales e internacionales en operaciones de financiación de proyectos, adquisiciones y ventas en el sector inmobiliario y sector de la construcción, etc.
Abogado urbanista: Principales funciones: planes generales de ordenación urbana, normas subsidiarias y complementarias, programas de actuación urbanística, planes especiales y parciales, estudios de detalle y redacción de ordenanzas, gestión urbanística en cuanto a funcionamiento, asesoramiento y dirección de actividades de las Juntas de Compensación, asociaciones administrativas de propietarios en el sistema de cooperación y entidades urbanísticas de conservación. Contencioso- Administrativo: en materia de planeamiento, gestión urbanística, licencias y disciplina urbanística, etc.
La estructura de los despachos de abogados varía mucho en función de su grado de especialización así como de su tamaño, por lo que hay despachos en los que cada asociado está asignado a un socio determinado con el que colabora en todos sus asuntos y hay otros despachos en los que los asociados colaboran con todos los socios por igual en función de la carga de trabajo que haya en cada momento. Remuneración en euros.DESPACHOS ESPAÑOLES 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Min. 27.000  37.000  49.000  60.000 Med. 31.000  43.000  55.000  72.000 Max. 43.000  49.000  60.000  90.000   DESPACHOS INGLESES 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 30.000  41.000  55.000  78.000  108. 000 Med. 37.000  49.000  72.000  96.000  180.000 Max. 49.000  72.000  84.000  108.000  240.000   DESPACHOS AMERICANOS 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 31.000  43.000  63.000  90.000  150.000 Med. 43.000  66.000  90.000  108.000  210.000 Max. 60.000  84.000  108.000  144.000  301.000   DESPACHOS MULTIDISCIPLINARES 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 24.000  34.000  43.000  60.000  72.000 Med. 27.000  43.000 55.000  78.000  90.000 Max. 43.000  49.000  72.000  90.000 108.000
 
C) Directores de Asesorías Jurídicas y Fiscales
Generalmente en dependencia directa del Director General, sus principales funciones son:  Supervisión y control del trabajo de los miembros de la asesoría jurídica/ fiscal. Llevanza a nivel personal de los asuntos jurídicos/ fiscales más importantes de la empresa. Negociación de contratos e inversiones. Coordinación de las asesorías externas.
El Director de Asesoría Jurídica suele tener un perfil muy generalista concentrándose sobretodo en aspectos mercantiles y societarios, y poniendo especial énfasis en la rama jurídica más relacionada con la actividad de la empresa y así, por ejemplo, en una empresa inmobiliaria, el Director de Asesoría Jurídica suele tener un conocimiento más profundo del derecho inmobiliario y urbanístico. El Director Fiscal se centra en todos los aspectos relacionados con la fiscalidad del área o sector de la actividad económica en la que su empresa actúe. Remuneración en euros.DIRECTORES ASESORIAS JURIDICAS Fact < 600.000  600.000  – 6 M  Fact > 6 M Min. 49.000  55.000  84.000 Med. 60.000  78.000  102.000 Max. 88.000  96.000  180.000   DIRECTORES FISCALES Fact < 600.000  600.000  – 6 M  Fact > 6 M Min. 55.000  56.000  184.000 Med. 60.000  72.000  108.000 Max. 90.000  96.000  156.000
Los niveles de retribución detallados no contemplan la parte de retribución variable que dichos puestos suelen tener vía bonus, participación en beneficios, coche y móvil de empresa, beneficios sociales, etc. Generalmente los criterios en base a los cuales se establece la retribución variable suelen ir en función de objetivos económicos, reducción de los litigios a cargo del director jurídico, ahorro en costes legales debido a mejores negociaciones prejudiciales. Otra forma de retribución variable que cada vez se tiene más en cuenta son las stock options.
D) Fiscalista de Banca
Generalmente en dependencia del Director de Asesoría Jurídica o del Director General, tiene las siguientes funciones:  Análisis de la problemática fiscal de los productos financieros ofrecidos por la entidad bancaria. Análisis de las repercusiones fiscales de las distintas operaciones del banco. Asesoramiento fiscal a las sucursales en todo tipo de consultas. Planificación fiscal. Consolidación fiscal de la entidad. Diseño de estructuras fiscales.________________________________________Remuneración en euros.GENERALISTAS 1 a 3 años 3 a 5 5 a 10 Más de 10 Min. 19.000  26.000  37.000  53.000 Med. 25.000  37.000  49.000  60.000 Max. 32.000  47.000  66.000  84.000
ESPECIALISTAS 1 a 3 años 3 a 5  5 a 10  Más de 10Min. 19.000  26.000  31.000  55.000 Med. 25.000  38.000  50.000  65.000 Max. 35.000  49.000  70.000  96.000 Los niveles de retribución detallados no contemplan la parte de retribución variable que dichos puestos suelen tener vía bonus, participación en beneficios, coche y móvil de empresa, beneficios sociales, etc.
E) Fiscalista de Empresa
Generalmente en dependencia del Director Jurídico o del Director General, tiene las siguientes funciones:  Análisis de la problemática fiscal de las operaciones de la empresa.  Asesoramiento fiscal a las filiales en todo tipo de consultas.  Planificación fiscal.  Consolidación fiscal de la entidad.  Diseño de estructuras fiscales.________________________________________Remuneración en euros.  FISCALISTA NACIONAL 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 24.000  31.000  41.000  46.000  66.000 Med. 30.000  38.000  47.000  59.000  78.000 Max. 35.000  47.000  55.000  72.000  84.000   FISCALISTA INTERNACIONAL 1 a 3 años 3 a 5 5 a 7 7 a 10 Más de 10Min. 25.000  37.000  43.000  59.000  78.000 Med. 31.000  43.000  49.000  60.000  84.000 Max. 37.000  55.000  60.000  78.000  96.000
Los niveles de retribución detallados no contemplan la parte de retribución variable que dichos puestos suelen tener vía bonus, participación en beneficios, coche y móvil de empresa, beneficios sociales, etc.
F) Socios de Despachos de Abogados
Sus principales funciones son:  Asesoría a los principales clientes del despacho.  Obtención y mantenimiento de una cartera de clientes nacionales e internacionales.  Gestión financiera del despacho.  Distribución de los clientes y los asuntos entre los asociados.  Gestión de equipos.
Remuneración en euros Min. Méd. Max. DESPACHOS AMERICANOS 144.000  264.000  301.000 DESPACHOS INGLESES 120.000  216.000  301.000 DESPACHOS ESPAÑOLES  84.000  180.000  301.000 DESP. MULTIDISCIPLINARES 96.000  192.000  301.000
La remuneración no incluye los bonus, parte variable o ventajas que pudieran corresponderles. La mayoría de los despachos españoles funciona con un sistema de participación en beneficios por parte de los socios.Los despachos anglosajones suelen añadir a la retribución del socio, además de la participación en beneficios locales, una participación en los beneficios de la matriz en Inglaterra o Estados Unidos.

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