La ‘Due Diligence’ como herramienta clave para evitar riesgos en fusiones y adquisiciones
Es inconcebible llevar a cabo la adquisición de una compañía o pretender abordar una fusión de empresas, sin llevar a cabo una 'Due Diligence' completa y exhaustiva de la compañía
(Imagen: E&J)
La ‘Due Diligence’ como herramienta clave para evitar riesgos en fusiones y adquisiciones
Es inconcebible llevar a cabo la adquisición de una compañía o pretender abordar una fusión de empresas, sin llevar a cabo una 'Due Diligence' completa y exhaustiva de la compañía
(Imagen: E&J)
En los procesos de adquisición de empresas o en aquellos procesos que se pretende fusionar a otra compañía, deben tomarse precauciones, tanto a la hora de fijar un precio como para evitar los impactos negativos de riesgos existentes y no previstos a la hora de cerrar la operación.
Efectivamente, al afrontar la adquisición de una empresa, sea bajo una u otra forma jurídica, resulta imprescindible conocer en profundidad qué es lo que se va a adquirir.
El equipo que lleve a cabo una Due Diligence debe planificar bien todos los ámbitos que van a ser objeto de análisis, lo que comportará el acceso a la empresa e instalaciones, objeto de adquisición, así como a toda su documentación, etc., de forma y manera que dispongan de la información y soporte documental que les permitan examinar la situación de la compañía.
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