Cambiar de silla para mejorar el despacho
La rotación de roles por un día como herramienta de gestión, aprendizaje y empatía profesional
(Imagen: E&J)
Cambiar de silla para mejorar el despacho
La rotación de roles por un día como herramienta de gestión, aprendizaje y empatía profesional
(Imagen: E&J)
La organización del trabajo en los despachos de abogados suele apoyarse en una división clara de funciones y jerarquías. Esta estructura resulta eficiente, pero también puede generar visiones parciales del funcionamiento global del bufete y una comprensión limitada del trabajo que realizan otros perfiles. En este contexto, la rotación de roles por un día se plantea como una iniciativa de management innovadora que permite a los abogados salir de su zona habitual y comprender mejor el engranaje interno del despacho.
La dinámica es sencilla pero poderosa. Durante una jornada concreta, cada abogado asume la función de otro rol dentro de la organización. Los abogados junior pueden encargarse de gestionar reuniones con clientes internos, preparar agendas o coordinar tareas, mientras que los socios asumen labores más operativas, como la redacción de minutas sencillas o la revisión inicial de documentación. El objetivo no es evaluar el desempeño técnico, sino experimentar de primera mano las responsabilidades y dificultades asociadas a cada posición.
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