Cómo aplicar el modelo “Activity-Based Working” en el entorno legal
El futuro del trabajo jurídico ya no se mide en metros cuadrados, sino en funciones concretas y libertad de movimiento
(Imagen: E&J)
Cómo aplicar el modelo “Activity-Based Working” en el entorno legal
El futuro del trabajo jurídico ya no se mide en metros cuadrados, sino en funciones concretas y libertad de movimiento
(Imagen: E&J)
La imagen clásica del despacho de abogados —escritorios asignados, pilas de expedientes y un socio en su oficina de puerta cerrada— está comenzando a ceder espacio a una forma mucho más dinámica, flexible y funcional de organizar el trabajo: el Activity-Based Working (ABW). Este modelo, nacido en entornos corporativos y adoptado por empresas de tecnología y consultoras, ahora comienza a ser explorado también por firmas legales que buscan optimizar recursos y mejorar tanto la productividad como la satisfacción del equipo.
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