Cómo optimizar reuniones de socios con el método “semáforo”
Una herramienta visual para priorizar proyectos, detectar riesgos y proteger la rentabilidad del despacho
(Imagen: E&J)
Cómo optimizar reuniones de socios con el método “semáforo”
Una herramienta visual para priorizar proyectos, detectar riesgos y proteger la rentabilidad del despacho
(Imagen: E&J)
En la gestión de un despacho, las reuniones internas de socios suelen ser un momento clave para revisar el estado de los proyectos y tomar decisiones estratégicas. Sin embargo, muchas veces estos encuentros se alargan innecesariamente, con discusiones dispersas y falta de claridad sobre qué asuntos requieren atención inmediata. El método “semáforo” ofrece una solución simple y efectiva: clasificar cada proyecto en verde, amarillo o rojo según su evolución y riesgo para la rentabilidad. Esta técnica convierte la revisión de proyectos en un proceso visual, rápido y alineado con los objetivos del despacho.
El principio es sencillo: los proyectos en verde son aquellos que avanzan sin problemas y no requieren intervención inmediata. Son iniciativas que cumplen con los plazos, generan ingresos según lo esperado y mantienen la satisfacción del cliente. Identificarlos permite a los socios concentrarse en otras áreas sin perder tiempo en cuestiones que están bajo control. Esta claridad reduce el estrés operativo y libera espacio mental para decisiones estratégicas más complejas.
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