Decidir sin red: la soledad del abogado senior
Cómo gestionar la responsabilidad estratégica cuando ya no hay pares reales con los que contrastar decisiones
(Imagen: E&J)
Decidir sin red: la soledad del abogado senior
Cómo gestionar la responsabilidad estratégica cuando ya no hay pares reales con los que contrastar decisiones
(Imagen: E&J)
En el recorrido profesional de muchos abogados existe un punto de inflexión que rara vez se verbaliza con claridad: el momento en el que dejan de decidir acompañados y comienzan a decidir en soledad. No se trata de una ausencia física de equipo ni de falta de colaboración interna. Al contrario, los abogados senior suelen estar rodeados de profesionales, estructuras organizativas y canales de comunicación. Sin embargo, la soledad del abogado decisor surge en un plano distinto: el de la responsabilidad última.
A medida que el abogado avanza en su carrera, la naturaleza de las decisiones cambia. En las etapas iniciales, el error suele ser técnico: una interpretación incorrecta, una omisión en un escrito o una estrategia procesal mejorable. Estas decisiones pueden revisarse, contrastarse y corregirse dentro del equipo. Pero en niveles más altos, el error ya no es técnico, sino estratégico. Se decide si litigar o no, si aceptar un acuerdo, si asumir un riesgo reputacional o si aconsejar una determinada línea de actuación con consecuencias significativas para el cliente.
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