Feedback inverso: cuando el liderazgo jurídico aprende desde abajo
La evaluación anónima de los juniors como herramienta estratégica para mejorar la gestión y la cultura del despacho
(Imagen: E&J)
Feedback inverso: cuando el liderazgo jurídico aprende desde abajo
La evaluación anónima de los juniors como herramienta estratégica para mejorar la gestión y la cultura del despacho
(Imagen: E&J)
La gestión de despachos de abogados ha evolucionado de forma significativa en los últimos años, impulsada por nuevas expectativas profesionales y por la necesidad de retener talento en un entorno altamente competitivo. En este escenario, el sistema de feedback “a la inversa” se consolida como una práctica innovadora que permite a los despachos revisar sus dinámicas internas y fortalecer su cultura organizativa. Dar voz a los abogados junior para que evalúen, de forma anónima, a socios y responsables supone un cambio profundo en la forma de entender el liderazgo jurídico.
Este sistema se basa en un principio sencillo pero transformador: los juniors pueden aportar feedback estructurado y confidencial sobre aspectos clave como la gestión de equipos, la claridad de las instrucciones, el trato recibido o la calidad de la formación. A diferencia de las evaluaciones tradicionales, que suelen ser unidireccionales, el feedback a la inversa introduce una mirada complementaria que permite detectar disfunciones invisibles para los niveles directivos del despacho.
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