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Noticias Jurídicas

La técnica del “correo de 3 líneas”: cómo comunicar con socios de forma ejecutiva y sin hilos interminables

Tres líneas por email: contexto, decisión y acción. Un formato minimalista que mejora la eficiencia interna y eleva el estándar de comunicación en los despachos

(Imagen: E&J)

Ana Sánchez Blázquez

Redacción E&J




Tiempo de lectura: 4 min

Publicado




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La técnica del “correo de 3 líneas”: cómo comunicar con socios de forma ejecutiva y sin hilos interminables

Tres líneas por email: contexto, decisión y acción. Un formato minimalista que mejora la eficiencia interna y eleva el estándar de comunicación en los despachos

(Imagen: E&J)

En la mayoría de los despachos jurídicos, el correo electrónico sigue siendo el canal principal de comunicación interna. Es donde se comparten instrucciones, avances de casos, comentarios de documentos y decisiones que afectan directamente a los clientes. Sin embargo, también es uno de los grandes generadores de ineficiencia. Hilos interminables, respuestas dilatadas, correos con párrafos densos y frases excesivamente formales consumen tiempo y atención que los abogados podrían dedicar a tareas de mayor valor. De ahí surge una práctica cada vez más extendida entre los despachos que buscan modernizar su gestión: la técnica del “correo de 3 líneas”.

El concepto es tan simple como efectivo. Cada correo interno, especialmente cuando va dirigido a un socio o a la dirección del bufete, debe estructurarse en tres líneas: contexto – decisión – acción. Es decir, explicar brevemente qué ocurre, cuál es la cuestión o decisión concreta y qué se propone o se necesita hacer. Un formato que, lejos de limitar, obliga a pensar y priorizar antes de escribir. No se trata de recortar ideas, sino de sintetizarlas hasta su esencia más útil.

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Por ejemplo, en lugar de enviar un correo con diez líneas explicando una incidencia procesal, el abogado podría escribir: “Se notificó auto de inadmisión en el recurso de X. La causa es falta de legitimación activa. Propongo interponer reposición antes del viernes.” Tres líneas, claras y accionables. El socio que reciba el mensaje no tiene que leer un párrafo lleno de introducciones o antecedentes; en segundos sabe qué ha pasado, qué significa y qué se sugiere hacer.

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