La ética que no está en los códigos
Cómo gestionar los dilemas reales que surgen en el día a día del despacho más allá de la norma escrita
(Imagen: E&J)
La ética que no está en los códigos
Cómo gestionar los dilemas reales que surgen en el día a día del despacho más allá de la norma escrita
(Imagen: E&J)
La ética jurídica suele asociarse a los grandes principios deontológicos y a los códigos profesionales que regulan el ejercicio de la abogacía. Sin embargo, en la práctica diaria del despacho, los dilemas rara vez se presentan en forma de infracciones evidentes. Surgen en zonas grises, en decisiones tácticas, en presiones comerciales o en estrategias procesales que, sin ser ilegales, plantean interrogantes sobre sus límites. La ética aplicada al día a día del despacho no se juega en los extremos, sino en los matices.
Uno de los escenarios más habituales es la presión del cliente. En contextos de alto impacto económico o reputacional, algunos clientes demandan estrategias agresivas, interpretaciones normativas forzadas o actuaciones orientadas más a dilatar que a resolver. El abogado se encuentra entonces en una tensión clásica: satisfacer al cliente o preservar su criterio profesional. La ética práctica no consiste en rechazar de plano, sino en reconducir la expectativa, explicar riesgos y fijar límites claros sobre lo que el despacho está dispuesto a hacer.
Este equilibrio exige firmeza comunicativa. Decir no a una petición que vulnera principios éticos o reputacionales no implica perder al cliente, sino posicionarse como asesor de confianza. Muchos conflictos éticos surgen precisamente cuando el abogado renuncia a su rol de criterio independiente y se convierte en ejecutor técnico de decisiones ajenas. La ética aplicada implica recordar que la responsabilidad profesional no se delega.
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