El diagrama de flujo que todo abogado necesita para decidir si acepta un nuevo caso
Una herramienta visual para evaluar con claridad y objetividad antes de asumir responsabilidades legales
El diagrama de flujo que todo abogado necesita para decidir si acepta un nuevo caso
Una herramienta visual para evaluar con claridad y objetividad antes de asumir responsabilidades legales
En el día a día de un bufete, una de las decisiones más trascendentales y delicadas es saber cuándo aceptar o rechazar un nuevo caso. Más allá del entusiasmo por sumar clientes o ampliar la cartera, esta elección requiere una evaluación profunda que combine criterios éticos, económicos, de capacidad y, sobre todo, de prudencia profesional. Es común que abogados, especialmente los que están empezando o trabajan en despachos con alta demanda, enfrenten presiones para aceptar todo lo que llega. Sin embargo, la ausencia de filtros rigurosos puede derivar en problemas serios: conflictos de interés, sobrecarga laboral, falta de rentabilidad o, incluso, daños reputacionales difíciles de reparar. Aquí es donde un diagrama de flujo se convierte en un aliado poderoso para estructurar esta toma de decisiones.
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